エネルギー

経営変革

企業が変化の兆しを捉え、変化に適応し続けるためには、経営プロセスの変革が不可欠です。

日立は、意思決定支援ツールによるデータドリブン経営の確立、解約要因分析によるエンドユーザー価値の向上、新マーケットや事業機会の創出に向けた構想策定など、多岐にわたる分野で蓄積した幅広い知見と経験を生かし、お客さまの持続可能な成長を支援します。

業務改革

加速度的に進化し続ける最先端のテクノロジーで、お客さまの業務を飛躍的に進化させられる可能性があります。設備機器の保全、発電・系統の運用や施工管理の深化など、日立自身が事業会社として蓄積した知見と各業種・業界に向けたデリバリー実績を生かし、お客さまの業務改革を支援します。

人財・組織変革

労働人口の減少、若年層の現場離れ、人件費の高騰など　熟練者ノウハウの戦略的な活用が、社会インフラ事業の継続性を左右しつつあります。加えて、複雑な設備が未曾有の高経年を迎え、過去の経験では対峙が困難となっています。

日立は、現場の課題解決と共に、人的資本の強化、健康経営の実現、安全・品質管理の深化など、幅広い分野でお客さまの競争力向上を支援します。

DXを支えるテクノロジー

変革の成功に欠かせないのは、最先端テクノロジーの有効な活用です。

日立は、メタバースやデジタルツインなどの拡張現実・仮想現実の活用、生成AIや最適化AIなど、多岐にわたる技術と豊富な経験を有しています。これらの技術を組み合わせ、お客さまのビジネス変革を強力に支援します。

拡張現実・仮想現実

• 三現主義デジタル化
• デジタル・モックアップ
• メタバース

生成AI・自動化

• 操作手順自動作成
• 工事手配自動化
• 障害対応ガイダンス

最適化AI

• 投資計画・工事計画
• 巡回ルート
• 機器・配線レイアウト

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