ITシステムのデジタルトランスフォーメーションを成功に導くためには、あるべき姿の策定が必要です。
日立の構想策定は、ありたい姿を策定したあと、推進策を具体化することで、お客さまビジネスの競争力強化を実現いたします。
日立は、構想策定のファーストステップとして、以下のアプローチを提供いたします。
日立の構想策定アプローチ
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日立の構想策定 実施イメージ
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NEXPERIENCEは、日立の研究開発グループが開発した顧客協創方法論です。
お客さまとのワークショップを通じて、さまざまな知見を多角的に見える化し、新規ビジネスを創出します。
新規ビジネス創出から事業化までの一連のステップを支援する手法やITツール、コンテンツを揃え、革新的な解決策を導きます。
顧客協創方法論「NEXPERIENCE」の詳細はこちら
システム化構想では、策定したあるべき姿から、ファーストステップで取り組む施策を選定したのち、ITシステムのあるべき姿としてドキュメントを作成し、お客さまへ最終報告します。
日立の国内最多規模を誇るプロジェクト開発・運営経験、統合的な実績や知見により、あるべき姿とその実現に向けた構想を短期間で効率よく検討します。
