社会イノベーションのグローバルリーダーをめざして(SIGの挑戦)

船木

日立はいま、社会イノベーションのグローバルリーダーをめざしています。グローバルリーダーとしての役割を果たすためには、チャレンジすべき正しい課題をいち早く見つけて、必要な知恵を集め、想いを同じくする仲間と一緒になってイノベーションを興していく必要があります。

世界のイノベーターは、社会の根源的な課題や将来の課題に照準を定め、革新的なアイデアでいち早く解決策を提供しようと日々邁進しています。日立もその術を身につけ、イノベーションで世界をリードする会社になりたいと考えています。

そのためにはまず、イノベーションの最前線で戦っている人たちの中に入っていくことが必要だと考えて立ち上げたのが、SIG（Special Interest Group）です。SIGでは、社内外の有識者が共に社会課題を検討し、解決に向けて活動してきました。

私たちはいま、これまで培ってきた日立の常識から離れて革新的なアイデアを取り込みながら、自らを変えていこうとしています。SIGの取り組みを通じ、メンバーの一人ひとりがアントレプレナーシップを発揮していくことを期待しています。

熊谷

私はイノベーション成長戦略本部でイノベーションによる成長戦略を考えているのですが、いま注目されている新たな技術やビジネスモデルをどう事業にしていくか、社内だけでは十分議論しきれていないものがいくつかあるのではないかと感じています。そこで、社外のイノベーターと直接対話し、彼らが何を考えているのかを理解した上で、日立が次に挑戦するイノベーション領域を定めていく必要があると考え、SIGの活動を推進しています。例えば、SIGの活動の中で、メタバースによって生まれるデジタルアセットという“新しい資産”の価値が高まり、NFTでその権利を保護すると共に、DAOによる分散自律型のプロジェクトでそれらを流通させることで、デジタル経済圏が誕生するという、イノベーションの気づきを得ました。

柳下

最初に行ったセッションでは、スタートアップ投資のスペシャリストに参加いただき、投資家の視点から見たメタバースとWeb3.0の技術やビジネスモデル最新動向について解説していただきました。そうして全体像を掴んだ上で、次のセッションでは、海外で先進的なビジョンを掲げて活動しているスタートアップを招いてディスカッションを行いました。スタートアップの方とSIGメンバーが互いにアイデアや疑問を積極的に投げかけ合い、メンバーの知見がどんどん深まっていくのを感じました。また一方でスタートアップの方からは、日立にある具体的な事業をベースにディスカッションをすることが出来、将来的な日立との連携の可能性を見出すことが出来たというお言葉を頂き、このよう場はスタートアップと日立の両社にとって学びになっていると思いました。

熊谷

外部の方とのディスカッションや学びの機会自体は以前からありましたが、それを日立の戦略策定のプロセスに生かすまでには至っていませんでした。SIGを始めるにあたり「これは勉強会ではありません」と説明したのですが、それは「自分たちで次の事業を生み出す」という気概を持ったメンバーに集まってほしかったからです。新たな事業を生み出すと共に、もっと上流から「次に日立が取り組むべき事業領域はどこか？」といった戦略も、Outside-inで得た学びを生かしながら考えていきたい。その一歩目として、SIGメンバーそれぞれが自ら事業機会を見つけ、各事業部で提案することで、事業検討のプロジェクトを立ち上げるところまでをゴールとして考えています。SIGの活動で見つけた事業機会の例としては、デジタル空間上での分散型開発によって、場所や地域の制約を超えた協創型の新しいエンジニアリングチェーンや、バーチャルが起点となる新しいモノづくりの誕生、DAOベースの分散プロジェクト運営によって、市民参加型のまちづくりや、既存組織の枠を超えたエキスパートプールからのチームビルディングなどが挙げられます。

加耒

私は日立コンサルティングのメンバーとして、SIGで設定した事業領域とアイデアを事業につなげていくサポートをしています。

今回の活動の特長は、“Outside-in”と“Self-motivated”の両輪でイノベーションを生み出したことにあるのではないかと考えています。日立グループは既存事業のサイズが大きいため、先端技術を用いるような新しい取り組みであっても、既存事業との関係性を問われがちです。今回はOutside-inでメタバースやWeb3.0の事業を推進されているベンチャーの方々との対話を通じて、生きた市場環境に触れ、既存事業を出発点としすぎない議論ができたのではないでしょうか。

また今回、日立内のビジネスユニットやグループ会社から想いを持ったメンバーに集まってもらい、相互の検討も参考にしながら、 “Self-motivated”で新たなマーケットに打って出る議論ができたと思います。自発的に事業を構想できたからこそ、今回検討した議論の実現に向けて進み始めているのを感じます。

イノベーションを実行可能な事業にしていくために、次のフェーズではより具体的な議論のもと、活動を進めていくことが求められています。いまやイノベーションは企業単体ではなく、エコシステム全体で考え、「この指とまれ」でステークホルダーを巻き込みながら進めていく必要があります。

しかし、こうした動きは事業部だけではなかなか進められません。日立コンサルティングは「ビジネスエコシステムの創出」にミッションを持ったコンサルティング会社です。今後もSIGの活動と連携して、イノベーション創出を推進していきたいと考えています。

中村

私はメタバースが次世代の社会インフラになるのではないかという仮説のもと、研究開発に取り組んでいます。社会インフラには電力、鉄道、建設、さらにはITなど多様な業種がありますが、そうした多業種のさまざまな業務をメタバースで効率化できるだろうと考え、ソリューションやサービスを検討しています。ところがいま、業界も業務プロセスも変化のスピードが早く、研究者の視点だけでは次にどんな変化が来るのかなかなか読みきれません。SIGにはいろいろな業種のエキスパートが集まってきますので、ディスカッションを通じて変化を洞察できるのではないかと期待しています。

坂東

私は運営メンバーとして活動しつつ、デザイナーとして中村さんのチームに入り、ビジョンデザインの手法を使って未来洞察のお手伝いをしています。「メタバースやWeb3.0が来たら、世の中はどうなるだろう」と未来に想いを馳せて、いくつかの事例から「2030年、2040年にはこうなっていくよね」と言葉にしていく。未来に対して一つの仮説を持つことになるので、そこからアイデアを発想したり、SIGのワークショップで社外の方とディスカッションしたりするときにも議論を深める問いが出やすくなります。そうやって出てきたアイデアや意見が、最終的に事業につながればと思っています。

福原

SIGに参加する前から、メタバースにすごく興味があり、エンターテインメントとして参加したことがあったんです。SIGに参加して、いろんな業種で活用シーンがあることを知りました。

メンバーとの意見交換で、「リアルじゃなくてバーチャルの中でも、実際に動かすことができるよね」と話したことを覚えています。SIGに参加して、メタバースはエンターテインメントだけではなく、ビジネスにも活用できるのでは？と、今までより強く思うようになりました。

熊谷

世界のイノベーターとの対話からSIGメンバーが学びを得て、日々成長していく姿が、とても頼もしく感じられました。一方で、本当の勝負はここからだと思っています。見つけた事業機会から成長戦略を描き切るとともに、その実行が重要になります。日立におけるオープンイノベーションの「当たり前化」をめざして、これからも関わってくださる皆さんと一緒に、次の成長領域の探索に挑戦していきたいと考えています。