社会イノベーション事業を推進する日立は、それぞれの国・地域のさまざまな社会課題を的確に察知し、お客さまをはじめ、政府・自治体、学術団体・研究機関など多様なステークホルダーとの協創による課題解決に取り組んでいます。
昨今のESG投資の高まりを受け、株主・投資家と財務・非財務情報の両面での対話を積極的に行うとともに、非財務情報の開示改善に向けた協創にも注力しています。今後も日立はステークホルダーとの積極的な対話を進め、そこでの学びを経営へ生かしていくことによりサステナブル経営を実現していきます。
| ステークホルダー | 主な課題 | エンゲージメント手段（2022年度実績） | |
|---|---|---|---|
| お客さま | より良い製品・サービスの創出、 苦情への対応、適切な製品・サー ビス情報の開示 |
|
|
| 株主／投資家 | 適時適正な情報開示と資本市場からの適切な評価・支持の獲得、経営への株主・投資家の視点の反映 |
|
|
| 調達パートナー | 公正な取引関係づくり、より良いパートナーシップに向けた円滑な情報共有 |
|
|
| 従業員 | 適正な処遇、労働安全衛生の推進、従業員エンゲージメントの向上 |
|
|
| 政府／自治体／業界団体 | 国内外の法令・規制への対応、政策への提言、産官学連携プロジェクトへの参画 |
|
|
| 地域コミュニティ | 企業市民としての責任遂行、地域コミュニティへの参画 |
|
|
| 学術団体／研究機関 | 学術団体／研究機関 技術革新の推進、産官学連携プロジェクトへの参画 |
|
|
| NGO/NPO | 幅広い社会の声の取り入れ、ステークホルダー重視経営の推進、非営利活動を通じた社会への貢献 |
|
|
| 地球環境 | 脱炭素・高度循環・自然共生社会の実現 |
|
|
注釈：日立では、調達先（いわゆるサプライヤー、ベンダー、プロバイダー等）を「対等な立場で一緒にビジネスをつくり上げるパートナー」に位置づけており、「調達パートナー」と表現しています。
グローバルで激変するESG情報開示動向にどう向き合うかは、日本の多くの事業会社、機関投資家にとって大きな課題です。日立製作所は、この課題にステークホルダーとの協創を通じて対応しています。グローバル動向も睨みつつ長期的な企業価値向上に資するESG情報開示の在り方を探るべく、日立が主導して、2020年6月に一般社団法人ESG情報開示研究会を設立しました。当初19社でスタートした本研究会は、2023年6月末現在では、100を超える事業会社、機関投資家、監査法人、公的機関が参画しています。
活動はテーマごとにフェーズに分けて行われ、2023年6月には活動成果をまとめた「ESG情報開示研究会 活動報告書2023 〜世界をリードする高質な開示と対話をめざして〜」を発行しました。この中で、事業会社・機関投資家・開示基準設定機関に向けたESG情報開示に係る提言をまとめ、国内外の関係機関へ発信しています。日立製作所は本研究会で共同代表理事と事務局を務め、本活動をリードしています。
サステナブル経営進化のための重要な取り組みの一つは、事業活動が創出する環境価値・社会価値といった非財務価値や人財施策等の無形資産施策が、どのような財務インパクトをもたらすかについて定量的に明らかにすることです。これにより、経営のさらなる進化とステークホルダーの皆さまとのエンゲージメント向上が期待されます。
日立製作所は2021年より京都大学経営管理大学院との協創による実証研究を通じて、この課題に取り組んでいます。学術的アプローチ等により、日立製作所の環境や人財への取り組みが、財務指標（ROIC／WACC）に正のインパクトを与えている可能性があることを定量的に確認しました。今後は、非財務・無形資産施策と財務指標に加えて、従業員サーベイ結果も含め、これらの因果関係を明らかにすることで因果の影響度が高い施策を特定し、非財務・無形資産施策による財務パフォーマンス向上のための打ち手につなげていきます。
![[画像]高度化に向けて](2.jpg)
