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| 佐久間敏行 | |
日立製作所 生産技術研究所 生産システム第二研究部 |
| 内藤貴彦 | |
日立製作所 情報・通信グループ ビジネスソリューション事業部 ビジネスシステムコンサルティング部 |
| 青木智之 | |
日立製作所 情報・通信グループ 産業システム事業部 産業第二本部 第三システム部 |
| 溜 亮太郎 | |
日立製作所 トータルソリューション事業部 産業・流通システム本部 産業システム部 |
| 注1： |  （情報の流れ）,  （物の流れ） |
| 注2：略語説明 | SCM（Supply Chain Management），SCPLAN（日立製作所が開発したサプライ チェーン プランニング パッケージ） |
| 作業手順は，現状調査から改革計画書の作成までの六つのステップから成る。改革案の効果検証ステップでは，実際の計画システムであるSCPLANを活用して，改革案の効果を試算する。 |
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消費財製造業を取り巻く環境が厳しさを増している中で，収益を継続して上げていくためには，品ぞろえの充実とともに，消費動向をとらえて在庫過不足を抑える「生産・在庫コントロール」が必要不可欠となっている。 日立製作所は，社内外で実践，蓄積してきた在庫適正化の技術とSCM改革事例を結集して，SCM改革の構想策定を強力に支援するコンサルティングサービスを提供している。このサービスは，各企業が適切かつ迅速に対策を講じ，将来を見据えた業務改革と，物流・情報システムの構築を図る際の有益な情報を提供するものである。また，在庫適正化のために開発した安全在庫の設定技術は，実際に導入した企業で，在庫問題の解決と消費者ニーズへの迅速な対応といった成果を上げている。 |