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生産計画の最適化により、
生産効率の向上と計画時間の削減をめざす
包材メーカー
課題背景
- 新工法の導入を機に事業全体を見直し、サプライチェーン全体を最適化することが課題
- 繁忙期と閑散期の需要の差があり、それぞれ課題が異なる（繁忙期は設備能力を最大限活用して顧客ニーズに応える必要があるが、閑散期は夜勤削減などにより人件費を減らすことが課題）
- 工場、材料、工程において複雑な制約条件が多く、生産計画立案業務の負荷が増大
成果
- 繁忙期の需要変動に迅速に対応するという顧客ニーズと、閑散期の作業者の夜勤削減、機械の稼働削減の両方に対応した生産計画立案の目途が立った
- 1日あたり2.5時間〜3時間かかっていた生産計画立案の時間のほぼゼロ化の目途が立った
ソリューション導入のポイント
- 時期（繁忙期/閑散期）によるKPIの変更に対応でき、生産設備増強による生産能力の変化も含めた生産計画シミュレーションが可能に
- 計画立案モデルを、直近2週間程度のライン単位の生産配分を行う全体計画モデルと、直近2日分の生産スケジュールを作成する生産指示モデルの2段階に分割することで、実用可能な計画精度と処理時間を実現
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