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鉄鋼（熱延工程）の生産計画最適化
鉄鋼メーカー
課題背景
- 生産計画の制約条件に「できるだけ」「なるべく」「無駄の無いように」などの曖昧な部分があり、定量化が困難であった
- 熟練者はKPIを満足させるため、状況に応じて制約条件違反（制約緩和）を行っており、システム化が難しかった
- 人によって「最適な計画」の定義が異なり、計画品質にばらつきがあった
成果
- 計画精度を25%向上
全ての評価指標が職人の計画以上になった
- 滞留在庫20%削減
工程間の在庫削減により生産効率が向上した
- 生産ロットの集約率を10%向上
処理単位や流れの改善により生産効率が向上した
ソリューション導入のポイント
- 熟練者の傾向を学習し、さまざまな製品サイズの組み合わせに対応
- 属人的な評価指標を統一し、最適な計画を安定的に出力
- 複雑な制約条件でも条件緩和を考慮し素早く立案
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