戦略レイヤ

特長

• 製品ライフサイクルや需要変動のパターンを重視したSCMの分析と改革案の策定を行います。
• シミュレータを活用して効果を定量化します。
• SCMのビジョンだけでなく、業務の場面を想定した業務運用設計を重視します。
• 新SCM実現後も定期的にフォローアップ分析と対策立案を行います。

体系

SCM実現度予備診断サービス

「問診票」と「簡易シミュレータ」を用いてSCM導入によって期待される効果を大まかに算定します。

プロジェクト企画立案サービス

お客さまのプロジェクトを取り巻く状況を、日立が提供するプロジェクト活動分析マトリクスを用いて整理し、プロジェクトの目的、範囲、進め方などを明らかにします。

SCM導入効果算定サービス

「SCM戦略シミュレータ」を用いて、最適なグローバル拠点配分や生産方式を選定します。SCM改革の方向性が明らかになっていない場合は、次の「SCM基本構想策定サービス」と組み合わせて取り組む必要があります。

SCM基本構想策定サービス

事業環境を分析し、めざすべきSCMモデルを選定します。市場動向、財務状況、ブランド力などSCMを取り巻く要因についても分析します。

業務設計サービス

基本構想を実現するために、実際の業務運用まで,SCMモデルを具体化します。

フォローアップサービス