新着事例のご案内 
株式会社 プライムポリマーは、これまで社内に分散していた化学物質情報を一元管理するデータベース（DB）と文書管理システムを構築。 さらに社外への情報提供システムと連係させた先進的な化学物質の統合管理システムへと発展させました。 日立その導入コンサルティングからシステム構築までをトータルに担い、同社の業務効率向上と環境経営の推進を強力にサポートしています。 〔2010年3月15日掲載〕
■ 昭和電工株式会社 （石油化学系製造業）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| 昭和電工は、基幹システムをBladeSymphonyで再構築。 スムーズなSAP® ERPアップグレードと環境変化にも柔軟に対応する新ITインフラを実現。〔2010年2月24日掲載〕 | N+1コールドスタンバイ 日立 -SAPコンピテンスセンター |
■ 住友化学株式会社 （石油化学系基礎製品製造業）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| 住友化学株式会社では、「SAP®EHS Management」を基盤として化学品総合管理システム「SuCCESS（サクセス）」を構築。一元管理によるスピーディな情報活用を実現しました。〔2009年9月3日掲載〕 | 環境ソリューション グローバル対応 |
■ 住友化学システムサービス株式会社 （受託開発ソフトウェア業）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| 住友化学グループのSAP®人事システムの更新にあたり、 住友化学システムサービスはBladeSymphonyを採用。UNIXからWindows®に移行しながらミッションクリティカル性を実現しました。 | SAP® ERP マイグレーション・ アップグレード |
■ アルフレッサ株式会社、アルフレッサ システム株式会社 （医薬品卸売業）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| 1日40万件もの受注処理を実現する大規模・高トラフィックのSAP® ERP基幹システムの共同開発と共同運用を、日立が総力をあげて支援しました。〔2008年4月22日掲載〕 | 内部統制 基幹システム グループ共同利用 |
■ 日本発条株式会社 （金属製スプリング製造業）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| 自社開発の基幹システムからSAP®ERPへ移行し、基幹サーバを日立データセンターへ移設。 これと平行して、従来のジョブ管理ツールの見直しを実施し、JP1を導入いたしました。〔2009年5月13日掲載〕 | 統合システム運用管理 |
| SAP® アップグレードを契機に、IT基盤をBladeSymphonyと日立ストレージソリューションに刷新。 運用も、日立データセンターへアウトソーシングし、コア業務に注力できるようになりました。 | データセンター |
■ TOTO株式会社 （衛生陶器製造業）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| 「N+1コールドスタンバイ」で高度な信頼性を提供するBladeSymphonyとSAP® R/3®で基幹業務システムをオープン化しました。 | ダウンサイジング N+1コールドスタンバイ |
■ 大和製罐株式会社 （総合容器メーカー）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| 既存資産を有効活用しながら、変化に対応する拡張力と、ビジネス持続性に優れた新基幹システムへと移行。 基幹システムとしての揺るぎない信頼性・可用性とスピーディーな情報提供を支える高性能を実現しました。 | 仮想化ソフトウェア N+1コールドスタンバイ 遠隔保守支援システム |
■ 株式会社バンダイ （玩具・娯楽用品卸売業）
| 概要 | テーマ/キーワード |
|---|---|
| BladeSymphonyとSAP® R/3®により基幹システムを標準化。 ビジネス環境変化や事業再編へのスピーディな対応を実現しました。 | N+1コールドスタンバイ |
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