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    −加速するデジタル社会の経営戦略、その可能性を探る−
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メールマガジン 2019/3/11 発行

皆さまこんにちは、日立製作所 Executive Foresight Online(EFO)編集部です。
いつもEFOをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
新着記事情報をお届けしますので、ぜひご一読ください。
みなさまの業務にとって、何らか気づきやヒントになれば幸いです。

<新着記事一覧>
(1)Key Leader's Voice
 「挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる」
 一般社団法人日本トップリーグ連携機構会長 川淵三郎氏/
 日立製作所 執行役常務 産業・流通ビジネスユニットCEO 阿部淳
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250374

(2)Key Leader's Voice
 「「混沌」を示すことが、現代を生きる芸術家の使命でもある」
 日本画家 千住博氏
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17251951

(3)経営戦略としての「働き方改革」
 「対談 個を輝かせる人事」
 早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏/
 日立製作所 システム&サービスビジネス統括本部 人事総務本部
 担当本部長 本真樹
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17251949

(4)楠木建の「EFOビジネスレビュー」
 「メガプラットフォーマーの実像を見極める」
 一橋大学ビジネススクール教授 楠木建氏
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17241776

(5)ベンチマーク・ニッポン
 「社員を社会につなぐ「プロボノ」」
 日立製作所 システム&サービスビジネス統括本部 人事総務本部
 サービスプラットフォーム・プロダクツ人事部 部長 平野健太郎
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250727

▼各新着記事の詳細はこちらから▼
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(1)Key Leader's Voice
 「挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる」
 一般社団法人日本トップリーグ連携機構会長 川淵三郎氏/
 日立製作所 執行役常務 産業・流通ビジネスユニットCEO 阿部淳
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プロサッカーリーグの創設とその後の日本サッカーの発展をけん引してきた
川淵氏。Jリーグやワールドカップ日本代表チームの強化などの話題を通して、
ビジネスにも役立つリーダーシップやチームづくりの要諦、挫折感や衝撃を
良い方向に転じる考え方など、日立の阿部と語り合っていただきました。

【第1回】サッカーのプロ化に取り組んだ原点は「挫折経験」
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250374
【第2回】目標設定の仕方で、勝負は決まる
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250454
【第3回】同じ方向をめざしていくためのリーダーシップと信頼感
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250475
【第4回】一人ひとりの経験と、チームメンバーのコミュニケーションが成果を生む
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250505
【第5回】悲劇的な衝撃も、発展の力になる
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250551

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(2)Key Leader's Voice
 「「混沌」を示すことが、現代を生きる芸術家の使命でもある」
 日本画家 千住博氏
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ニューヨークを拠点に、新しいチャレンジを世界に発信している千住氏。
絵画や日本画に留まらず、舞台美術やパブリックアートなど、幅広い活動を
展開しています。これまで誰も明確な答えを出せずにいた“芸術とは何か”
というテーマについてさまざまな角度からお話しいただきました。

【第1回】「芸術とは何か」についての考察
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17251951
【第2回】サイエンスとアートの深い関係
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17252826
【第3回】芸術は現代社会にどう向き合うか
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17252837

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(3)経営戦略としての「働き方改革」
 「対談 個を輝かせる人事」
 早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏/
 日立製作所 システム&サービスビジネス統括本部 人事総務本部
 担当本部長 本真樹
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著書『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』などで知られる
気鋭の経営学者・入山氏と日立の人財戦略をリードする本。経営戦略の観点、
そして世界のビジネスの潮流からみたとき、これからの人事と経営の関係は
どうあるべきか―?二人が対談を行いました。

【第1回】HRテックが変えた、日立の新卒採用
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17251949
【第2回】社員一人ひとりの“意識”を測る
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17252646
【第3回】人事は戦略部門である
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17252657
【第4回】日本企業には「腹落ち」が足りない
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17252667
【第5回】情熱、そして「知の探索」
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17252679

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(4)楠木建の「EFOビジネスレビュー」
 「メガプラットフォーマーの実像を見極める」
 一橋大学ビジネススクール教授 楠木建氏
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いま世界中で注目を集めるGAFAを取り上げます。楠木先生曰く、
「GAFAというのは、単なる上場企業。企業という生き物である以上、
儲かることにしか絶対本気にならないようにできている」。楠木先生の
分類枠組みでGAFAを整理し、その実像について考えていきます。

その1 GAFAはただの上場企業。
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17241776
その2 GAFAもいろいろ。
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17241827
その3 プラットフォームもいろいろ。
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17241831
その4 アメリカのお家芸。
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17241834
その5 水平には垂直で。
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17241835

<次回予告>
来週3/18(月)より、新テーマ「ルーティンを見直す」がスタートします!

その1 ルーティンを磨く、本質を磨く。  →3/18公開予定
その2 消費を閉じる消費。        →3/25公開予定
★アウトテイク:「自己革新」の怪しさ。  →3/25公開予定

*バックナンバーはこちら*
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_tags/%E6%A5%A0%E6%9C%A8%E5%BB%BA%E3%81%AE%E3%80%8CEFO%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%AC%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%80%8D

*アウトテイク(取材こぼれ話)はこちら*
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_tags/%E3%80%8CEFO%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%AC%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%80%8D%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%83%88%E3%83%86%E3%82%A4%E3%82%AF

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(5)ベンチマーク・ニッポン
 「社員を社会につなぐ「プロボノ」」
 日立製作所 システム&サービスビジネス統括本部 人事総務本部
 サービスプラットフォーム・プロダクツ人事部 部長 平野健太郎
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新しい社会貢献の形として近年注目されている「プロボノ」。実際にプロボノ
を体験した、日立社員へのインタビューをお届けしています。
エンジニア部門の人事部長である平野がプロボノに求めたこと、そして、
支援先団体の活動を目の当たりにして感じたこととは?

【第9回】人事部長、プロボノに飛び込む。
 https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17250727
【第10回】プロボノで、「二毛作人生」の準備を。 →3/13公開予定


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何卒よろしくお願い申し上げます。

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請求される場合は、Executive Foresight Online 編集部までご連絡願います。
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