企業経営に関わるBCPプロジェクトに取り組むには、組織横断的なプロジェクトチームのメンバー選定が不可欠。さらに、BCP策定を進める際には適切なマイルストーンの設定、メンバーへの情報提供依頼、会議の効率的な運営などが発生します。こうしたプロジェクト立ち上げの際の業務をスムーズにこなすため、プロジェクトの計画立案を支援します。
BCMの観点から、これまでのお客さまの事業継続に関する取り組みを整理し、今後の方針を提案します。日立のBCP策定ガイドラインや各種の公開されたガイドラインをもとに作成したヒアリングシートを用意しています。
業務停止時の影響の分析、事業を守るための対策方法の立案、さらに緊急時の行動計画の策定、緊急時に向けた準備物の列挙、PDCAサイクルによるBCPの継続的な改善や見直しのための運用計画の策定を支援します。
事業影響度分析や事業継続戦略の策定などに関する基本的な考え方はあらゆるリスクに共通します。しかし地震災害とパンデミック、どちらを優先的なリスクとして想定するかで、緊急時の行動計画や平時の計画、具体的な対策などが大きく異なるため、お客さまの方針に基づいた対策シナリオの立案を支援します。
すでにBCPを策定している、あるいは事業継続の観点も含んだ防災計画を立案しているお客さまに対して、それらの計画を客観的な視点で評価し、改善点の指摘や組織内展開の支援を行います。
