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Hitachi

日立アウトソーシングサービス

ビジネスプロセスの現状評価や改善効果のシュミュレーションを実施し、ビジネスプロセスを財務的視点から「見える化」します。それにより、ビジネスプロセスの価値に関して、経営者や事業部門、そして情報システム部門間の合意形成を促進できます。

特長

  • コスト削減だけではなく、狙い通りの価値を創出しているかという観点から、ビジネスプロセスの価値・コスト・リスクを評価します。
  • ROIを基準として評価することによって、現場レベルの部分最適的な改善だけではなく、経営視点での全体最適を推進します。
  • 経営環境の変化に柔軟な対応が可能かを評価します。
  • モニタリングにおけるIT活用・IT設計を支援します。

特長図

分析内容

ボトルネック分析
業務目標達成の為のボトルネックを抽出します。
ROIの算出
ビジネスプロセスの価値評価指標(KPI)を特定し、業務改善効果を財務数値に変換するモデルを明示します。ROI、累積損益ほかを提示します。
投資リスクの定量分析
投資リスクをシナリオ分析、感度分析により定量的に提示します。

分析内容図

推奨適用例

  • こんな悩みや疑問をお持ちではありませんか?

推奨適用例図

標準スケジュール

標準スケジュール図

  • * KPI: Key Performance Indicator
  • * ROI: Return On Investment
  • * BP: Business Process

お問い合わせ

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