中期経営計画の目標を達成するためには、財務活動以外の非財務活動も重要な役割を担っています。中期経営計画の各経営施策に関連する目標を定め、2013年度よりすでに活動を開始しています。
サービス事業を強化しイノベーションを実現
海外研究開発拠点の拡充
世界7地域で研究開発を推進（2013年6月現在）
研究人員 2013年度 約280人→2015年度目標 400人
オープンイノベーションの拡大
サービス売上高比率
2012年度 30％→2015年度目標 40％超
環境適合製品売上高比率
2012年度 84％→2015年度目標 88％
社会イノベーション事業をグローバルに提供し成長
取締役のダイバーシティ（2013年6月：取締役14人中）
社外取締役：8人、外国人：4人、女性：2人
女性管理職（日立製作所）
2020年度 1,000人（2012年度末の2.5倍）
社内女性役員
2015年度までに登用
「ビジネスと人権」
2013年5月：「日立グループ人権方針」策定→グローバル展開
ステークホルダーダイアログ
2012年度 2件→対象地域とテーマを拡充
業務のグローバル標準化と変化に迅速に対応する経営基盤の確立
グローバル人財マネジメント戦略の推進
パフォーマンスマネジメントの導入
グローバルな経営幹部養成の仕組み
「Global Leadership Development」導入
Hitachi Smart Transformation Projectの推進
2011～2015年度の累計効果目標 4,000億円
