多様な人財に最大限の能力を発揮してもらうとともに、組織力を強化し、シナジーの創出を図ることにより、生産性向上や事業拡大につなげることがダイバーシティマネジメントを推進する目的ですが、そのためには、柔軟な働き方ができ、多様な人財が活躍できるような環境を整備していく必要があります。
日立グループでは、単に仕事と生活の調和を図るという「ワーク・ライフ・バランス」ではなく、社員一人ひとりが自身にとって最もふさわしい「仕事」と「生活」の組み合わせを考え、両者を充実させることにより、最大限の能力発揮をめざす「ワーク・ライフ・マネジメント」という観点から、働きやすい環境の提供に努めています。
2010年度より毎年11月に、全社運動として「WLB-up!（Work Life Balance向上）」月間を設け、「ワーク・ライフ・マネジメント」の啓発活動を実施しています。第3回にあたる2012年度のWLB-up!月間の主な活動は、以下のとおりです。
1990年度以降、仕事と育児・介護との両立を支援する各種制度の導入・拡充を図り、働きやすい職場環境の整備に努めています。
育児・介護支援制度（日立製作所の例）
主要指標
「ゲン木くらぶ」
横浜市戸塚地区周辺に在勤、在住の日立グループ社員の「仕事と育児の両立」をサポートするための事業所内託児施設「ゲン木くらぶ」が2013年4月に開園10周年を迎えました。開園当初14人だった園児数も現在は60人となり、日本国内でも数少ない大規模な事業所内託児施設に成長しました。日立製作所労働組合ソフト支部が運営し、日立製作所、日立グループ各社、関連する各社の労働組合など多くの団体が連携してサポートしています。
遠足（芋ほり）
クリスマス会
育児休職制度
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