グローバルレベルでの競争激化やお客さまニーズの多様化が進む中、企業が持続的な成長を図るには、さまざまな事業戦略を自律的に遂行できる人財(*1)を計画的かつ継続的に育成することが必要です。日本でも、労働力の流動化による人財流出が懸念される一方で、非正規雇用者を正社員として採用する動きが金融業界などを中心に活発化しています。また、コンプライアンスの遵守やCSR（企業の社会的責任）への対応も重要な経営課題であり、セキュリティや環境教育の全社員への周知徹底にもIT活用が広がってきています。そうした中、企業競争力を高めるための人財ポートフォリオを最適化していくための仕掛けとしてHCM*2に大きな期待が寄せられています。
HCMで最も重要なのは、事業戦略に合わせた職務ごとのスキルレベルを定義し、現状の人財スキルや組織力を「見える化」することにあります。そして中長期的に「求められるスキル」と「現状」とのギャップを埋める効果的な研修を実施しながら、その評価・改善を継続的に進めていくことが、企業価値の向上に直結した人財育成に欠かせない要素となります。
ますます厳しさを増す経営環境の中、企業価値の継続的な向上を図るため、企業目標と事業戦略を達成、実現する主体となる「人財」の育成が重要な課題となっています。そこで日立は、「人財マネジメントソリューション」を提供しています。お客さまの人財育成改革をHCMの観点からサポートすることで、人財開発を担う人事・総務部門や情報システム部門などの負担を軽減しながら、企業発展のかなめとなる人財価値の最大化を効果的に実現していきます。
