オープンミドルウェアとBladeSymphonyでシステムのスピーディなオープン化を実現
厳しいビジネス環境のもと、企業情報システムには付加価値の高いサービスを高信頼かつスピーディ、適正コストに提供することが強く求められています。そこで住宅機器メーカーの「株式会社 日立ハウステック」では、メインフレームで稼働していた工場基幹システムのオープン化を決断し、新たなITプラットフォームに日立のBladeSymphonyを選択。 SIパートナーである日立グループとともに、 OpenTP1、XMAP3、COBOL2002、JP1といったオープンミドルウェアを駆使することで、実質わずか1年という短期間でのレガシーマイグレーションに成功しました。
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株式会社日立ハウステック
IT推進グループ
部長
百中 宏幸 氏
日立化成グループの一員として、システムバス／システムキッチンなどの住宅機器事業や、家庭用合併処理浄化槽などを中心とした環境設備事業を展開している「株式会社 日立ハウステック」（以下、日立ハウステック）。結城工場（茨城県筑西市）、富山工場、宇都宮工場と、3つの主力生産拠点を持つ同社では、1970年代から原価計算、資材発注、マスター管理といった工場基幹業務に日立のメインフレームを導入し、3工場それぞれで運用してきました。そして2005年までに、これらのリソースを結城工場のMP5400(VOS1)に統合するとともに、次期リプレースを目標に置いたオープン化プロジェクトを始動。この間の経緯を、IT推進グループ部長の百中宏幸氏は、次のように振り返ります。
「当時から、工場内では基幹系のメインフレームと、生産管理やWeb-EDIなどのオープンシステムの二層化が進んでおり、運用管理の効率化やコスト低減を図るため、それらをオープンシステムに一本化する必要があり、長期計画を立てていました。その過程で、結城工場へのメインフレーム統合を実現し、運用コスト削減による投資の原資を捻出し、短期間で効率よくオープン化が図れる移行サービスも充実してきたことから、社内外の環境が整備されたこのタイミングで計画を実行に移すことにしたのです」
オープン化に際しては、「システム新規開発」「一部流用＋Web化の新規開発」「レガシーマイグレーション」の3方式が検討されました。「業務改革も同時にやりたい」との意見もありましたが、「急がば回れと、まずは現行プログラムを変更せずに、“早く、安く、確実に”移行するために、レガシーマイグレーションを選択しました」と百中氏は説明します。
計画推進のための重要なキーワードとなった「早く、安く、確実に」。その中の「早く」には、メインフレームのリース期間内である1年半以内での移行、「安く」には、新システムのランニングコストを現行メインフレーム以下に抑えること、「確実に」は、操作性などでユーザーに混乱を与えず、システム部門のITスキル(COBOL)も継承させたいという、それぞれ明確な目標が設定されていました。
XMAP3により、従来の操作画面をWebブラウザ上に再現している
株式会社日立ハウステック
IT推進グループ
課長代理
渡辺 理一郎 氏
移行プロジェクトのパートナーには3社グループが名乗りを上げましたが、総合的な視点から日立製作所、日立情報システムズ、日立システムアンドサービス（以下、日立システム）を中心とした日立グループが選ばれました。その結果、製品面での支援を日立製作所、ハードウェアとミドルウェアの環境設定をはじめとするプラットフォーム構築は日立情報システムズ、オープン化に係わるアプリケーション構築は日立システムという役割分担がなされました。「3社の提案を見積だけでなく、日立メインフレームからの移行実績、移行後の性能比較、移行期間の短さなどにわたって詳細に比較したところ、最も評価点が高かったのが日立グループだったのです。オープン化の手法に焦点を当てて言及すれば、日立システムさんの移行実績とノウハウはすばらしく、唯一、PSR（Parts Structure Retrieval）の部品展開まで含めた提案だったことに驚きました。また日立グループがレガシーマイグレーションを支援した企業（日立ハイテクノロジーズ社）を見学させていただき、現場からの生の成功体験が聞けたことも大きな決め手となりました」と語るのは、IT推進グループ課長代理の渡辺 理一郎氏。
2006年5月にキックオフした移行プロジェクトは、要件定義に重点を置いた設計フェーズと、確実な単体テストを重視したテストフェーズの2つを重要マイルストーンと決め、進行しました。
「こうしたビッグプロジェクトでは、最初に明確な要件と目標を設定しないと、往々にして予算や期間が拡大する傾向があります。それだけは絶対に避けたいと、まずは当社の要求スペックを明確化し、確実に実行できる体制を整えることに重点を置きました」と百中氏。渡辺氏も、「ハードウェア構成はもちろん、プログラム移行に使うミドルウェアや各種ツールも、本当に必要最小限かつ性能を確保できるものを選ばせていただきました。このミドルウェアは何の目的で使い、どのような機能があるのかを一つひとつ精査し、間違いなく有効であると判断したもののみ導入することで、コスト低減と効率性を突き詰めていきたいと考えたのです」と当時の強い意気込みを披露します。
設計フェーズにおいて、日立ハウステックと日立グループは週1回の定例会で意見交換を行いましたが、「その間は互いに“いや実は…”という言葉だけは絶対使わないことにしようと決めました」と笑顔で語る百中氏。「過去のプロジェクトの反省もふまえると、何か問題が発生した際には、すぐに公表して対処方法を協議しないと、必ず後で“いや実はこんなトラブルがありまして…”となってしまいます。しかしそのときはすでに遅いんですね。責任はだれにあるのか、追加費用はどちらが負担するのかと問題が大きくなってしまう。ですから互いに感じていること、いま起こっていることのすべてを共有し、オープンに進めることがプロジェクトを成功に導く最短の道だと確認し合ったわけです」
このプロジェクト推進体制が功を奏し、設計フェーズの段階で当初1年半と予定していた移行期間を「1年に短縮できる手応えを感じました」と百中氏は振り返ります。
IT推進グループ業務風景
日立ハウステックの期待と熱意に応えるべく、日立はOpenTP1、 XMAP3、COBOL2002、JP1といった実績あるオープンミドルウェアとオリジナルツールを駆使することで、使い慣れたメインフレームのプログラムを、これまでの機能や信頼性を損なうことなく、効率よくスピーディにコンバージョンする作業に取りかかりました。
例えば、メインフレームの画面や帳票定義を流用できるXMAP3 は、従来と同様のCUI（Character Base User Interface）画面を、クライアントのWebブラウザ上に再現。また、メインフレームのオンライン処理をつかさどるDCCM3上の現行プログラムは、分散トランザクションマネージャOpenTP1を適用することで高い信頼性を維持したままオープン環境へ移行することに成功しました。さらに JCLはJP1/Script、ジョブネットはJP1/AJS2にそれぞれ置き換えることで、バッチ処理の形態はそのまま踏襲しながら、運用管理の自動化とジョブ連携の可視化を実現。これまで以上に機能性とメンテナンス性を高めることに成功しています。
メインフレームとの親和性が高いオープンミドルウェアの性能に加えて、日立ハウステックが高く評価するのが、日立の簡易言語 NHELPで記述されたプログラムやＰＤＭ、PSRがそのまま移行できたこと、アセンブラもCOBOLに書き換えられたことだと渡辺氏は強調します。
「他社さんの事例ではNHELPを他の言語で置き換えるパターンが多く、予想以上に工数がかかったと聞いていました。しかし日立製作所が開発したNHELP実行支援ライブラリ、日立システムが開発したＰＤＭⅡ互換機能、ＰＳＲ２互換機能を使うことで、工数削減と精度向上が図れ、そのまま新しい環境で使えるようになったことが非常にうれしかったですね。日立グループの実績とノウハウは、やはり本物でした」
左：XMAP3 画面例／中央：ブレード監視ツール画面例／右：JP1/AJS2 画面例
一方、「メインフレーム並みの信頼性を維持したい」「今以上の処理性能を実現したい」「なおかつ低コストに運用したい」といった日立ハウステックの要求に応える新しいITプラットフォームとして選ばれたのが、BladeSymphony BS320です。
「これまで使っていたMP5400は、とにかく安定しており、レスポンスも快適でした。この優れた環境をオープン系で実現するにはコストも含めて何が最適なのかと、まずはPCサーバ＋Windows、ブレードサーバ＋Windows or UNIXという3パターンでの比較検討を行いました。その中で、コストパフォーマンスの高さと信頼性、また当社のオープンシステムの多くがWindowsベースで構築されていることからくる統合性、スケールアップによる拡張性の高さと、最も総合評価が高かったのがBladeSymphony＋Windowsの組み合わせでした」（渡辺氏）。
特に、複数の業務サーバに対して少数の予備サーバでメインフレーム並みの信頼性と可用性を実現する「Ｎ＋１コールドスタンバイ」をサポートしているBladeSymphonyは、適用されるソフトウェアライセンスのコストメリットも含めて非常に魅力的だったと渡辺氏は強調します。
また百中氏も、「私たちは障害時の自動切り替えに加え、復旧タイムを30分以内にしたいという条件を出していました。それを確認するため、今回は実際にサーバを強制的に停止させるテストも行ってみましたが、バックアップサーバに5分で切り替わり、“これなら大丈夫だ”と確信しました」と付け加えます。
BladeSymphonyの導入により、処理性能も飛躍的に向上しました。「オンライン性能は同等ですが、バッチ処理が格段に速くなり、平均で75％減の数値を出しています。具体的には2時間かかっていた作業が20分、１分の作業が10秒と、予想以上の成果に驚いています」と渡辺氏。これにより、月末処理などで必ず発生していた休日出勤や残業がまったくなくなり、運用管理コストが大幅に低減。オープン化を契機にメインフレーム側のセンタープリンタを廃し、電子帳票ツール「PaplesⅢ」（日鉄日立システムエンジニアリング）を利用し帳票の電子化を実現したことによるコストメリットも相乗効果を高めています。
さらにBladeSymphonyではシステムに異常が生じた際には管理者の携帯電話へ自動的にアラートメールが送られるようになり、運用管理の負担軽減にも役立っています。
サーバルームの省スペース化にも寄与するBladeSymphonyは、
Webサーバ、APサーバ、DB/バッチサーバ、プリンタサーバに適用されている
BladeSymphonyを基盤とした新・工場基幹システムは、2007年 5月にカットオーバーしました。実質1年という短期間で、メインフレーム資産をそのままオープン環境へと移行することに成功した日立ハウステック。本稼働に際して、「レガシーマイグレーションにより、エンドユーザーにまったく混乱を与えなかったのが最大のメリットでした」と喜ぶ百中氏は、新基盤にCOBOL2002を採用したことで、システム部門の若手スタッフが、持てるCOBOLスキルを新システムの開発やメンテナンスに活かせることにも非常に満足しているようす。「今まではメインフレームという特殊技術を持つ者しか操れなかったシステムが、これからは皆で担当できます。新たな業務システムへの夢も広がると思いますよ」と話します。
実際にシステム部門では、標準化されたプラットフォームの統合と運用コスト削減策に着手しており、その先にある業務改革も具体的なスケジュールに入り始めてきました。
「ここまで満足できるオープン環境は、日立グループの協力なしには実現できなかったと思います。ここに至るまでの過程には、いくつか大きなトラブルもありましたが、プロジェクトメンバー全員が連携し、必死にカバーし合いながら危機を乗り越えてきました。最後まで一緒にやりきっていただいたことに感謝したいと思います」と語る百中氏。今後も日立は、同社のシステム戦略を幅広い製品群とソリューションによって支援しながら、業務改革の推進とビジネス価値の向上に向けたパートナーとして歩んでいきたいと思います。
USER PROFILE
2007年5月にリニューアルオープンした
立川ショールーム
株式会社日立ハウステック
[本社] 東京都板橋区板橋3-9-7
[結城工場] 茨城県筑西市下江連1250
[資本金] 1,700百万円（2004年3月31日現在）
[代表取締役社長] 星田慎太郎
[従業員数] 945名
[事業内容] 浴室機器、厨房機器、エコキュート、浄化槽、給水設備機器等の製造、販売、サービスおよびメンテナンス
