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コーポレートガバナンス強化に向けた取り組み

日立のコーポレートガバナンス改革の変遷

[画像]日立のコーポレートガバナンス改革の変遷

コーポレートガバナンス・コードの適切な実践

コーポレートガバナンス・コードのすべての原則を実施しています。詳細についてはコーポレートガバナンス報告書をご参照ください。

取締役が備えるべき経験・知見・能力等

当社の取締役は、社会イノベーション事業をグローバルに拡大する日立の経営をリードするのに相応しい、グローバルかつ様々な分野における経験・知見、優れた人格、経営に関する幅広い経験・知見などの資質を持ち合わせている必要があります。
当社取締役に特に必要と考える経験・知見・能力等は以下のとおりです。

[画像]取締役が備えるべき経験・知見・能力等(1)

[画像]取締役が備えるべき経験・知見・能力等(2)

取締役候補者指名の方針・手続

当社では、会社法の規定に従い、指名委員会が、取締役候補者を決定します。取締役候補者の決定にあたって考慮すべき取締役会の規模・構成、適性、社外取締役の独立性については、当社コーポレートガバナンスガイドライン第2条乃至第5条に以下のとおり定めています。

[画像]取締役候補者指名の方針・手続

取締役会の構成(2023年7月)

[画像]取締役会の構成(2023年7月)

経験豊富な取締役

取締役会では、グローバル企業での経営、法務、会計、資本市場、政府系機関、さらにはデジタル分野など、豊富な経験・知見を有する取締役により、多様な視点から議論が行われています。

[画像]経験豊富な取締役

取締役会の実効性に関する分析・評価

当社は、取締役会の機能の維持・向上に継続的に取り組むために、毎年、取締役会全体の実効性を評価することとしています。

[画像]2022年度の評価プロセス


[画像]評価結果と今後の取り組み

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