設計改革サービス

経営視点から課題を明確化し、経営者が事業判断を行うための情報を提供します。事業の重点強化ポイントを決定し、設計レベルにおける改革実行プランを作成します。設計改革サービス群は、株式会社日立コンサルティングと協力して提供していきます。

【設計アセスメント】

• 経営視点から設計開発の現状を可視化し、必要な改革の方向性を明確にします。

経営の視点から半導体設計開発の現状を可視化し、アセスメントを実施します。そのアセスメント結果と、あるべき姿とのGAP分析から課題を明確化し、主要な課題への絞込みを行います。これらの主要課題解決の方向性を明確にし、改革方針の策定を支援します。

• カタログ「設計アセスメント」(PDF形式，400Kバイト)

【設計改革コンサルティング】

• 製品構成・設計フロー・組織構造から現状を分析し、改革の実行プランを作成します。

改革方針にもとづき、製品構成、設計フローおよび組織構造の３要素から現状を分析し、課題の実現施策を策定します。また、改革方針と課題の実現施策から、あるべき設計体制及び設計業務の実現に向けた実行計画を立案します。

• カタログ「設計改革コンサルティング」(PDF形式，405Kバイト)

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